看完某一作品后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，为此需要好好认真地写观后感。那么你真的懂得怎么写观后感吗？下面是小编帮大家整理的赢在中国观后感（通用17篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
赢在中国观后感 篇1看完这个节目，感触颇深!从2006年开始，在cctv2电视台举办的《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上就应具备的素质、潜力和务必面临的挑战。
在那里，我谈谈个人观后几点心得:
一、个人综合素质方面
听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致;低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺;遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众;商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面
我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局思考，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的用心性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就务必打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的好处。
三、创业意识和创业方向方面
商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作潜力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里务必要思考的环节。其次，创业务必要有方向。潜力的高低我们能够在工作过程中慢慢培养、慢慢修正，但是创业方向一旦定错，全盘皆输。所以说独具慧眼的分析市场前景，分析发展方向方案的可行性显得尤为重要。
四、信任与合理授权方面
我始终认为，“用人不疑，疑人不用。”公司的发展与成长是团队的功劳，任何时候作为创业者，不可能事事想的面面俱到或事事都参与管理。这就要求创业者在必须时期合理授权，信任自己的员工，让他们放开手脚，充分发挥他们的能动性去完成任务。这个环节有几个好处:一方面使员工感到公司对他的信任、对他潜力的认可。另一方面使员工能够独自去处理些事务，是给他发挥组织潜力、处理事务全面潜力的锻炼机会。再次透过授权，公司能够培养出一批有潜力之士，在公司需要力量的状况下，公司资源得到合理利用。
五、不断完善自己，总结个人和公司得失方面
前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并采取有效措施弥补这块短板，成为创业者时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们务必不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢？
以上几点是我看《赢在中国第三季决赛》的一些感悟，十分感谢校团委给我这次观看此视频的机会，今后的工作中我将再接再励，再创佳绩。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!”，我将带着这笔宝贵的财富，继续努力，一望无前!
赢在中国观后感 篇2《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治;而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家透过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
二、机会留给有准备的人。
现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，务必做好准备。
三、尊重他人，尊重规则。
人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间构成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作;除了价值链的关系，还有人的关系、组 ……此处隐藏17717个字……现出来智慧与潜质，都让我们感到敬佩!
这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，能够激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之因此能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短，如何透过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。
中国虽然是一个人口资源大国，但是我一向坚信，只要自己发奋，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。
赢在中国观后感 篇16近来生活确实比较真空，很多时候真的不知道自己要干些什么，好像除了上课，关注找工作，吃饱饭，睡醒我就不再是我自己了，真的有点离婚的感觉。每天都是看看视频，不过最近看了一个感触比较深的节目，那就是《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目类似美国当年的《飞黄腾达》不过它具有自己的中国特色，显示很多不一样的一面。美国的注重的创业者的个人能力，很多时候是规定没有任何资源的情况寻找商机和处理方式，如何去真正做到盈利，难度比较大：中国的呢就是可以利用你自己身边的所有资料去达到目的，不过更加接近中国的地气，现在企业都是很多做关系营销。对于这点我个人比较喜欢老外的东西，因为那样更加显示个人的真正没有任何支援下的本领，适合真正的创业人。
不是说我自己经常幻想自己创业什么之类的，我个人看这些节目第一除了打发时间还有更重要的一点就是我想看看究竟自己身上有没有一点跟别人相似的人格魅力，还有自己在处理现实生活的问题中有哪些需要提高的，确实这个节目我得到了很多。12个老板每人都有自己个人特色，很多值得我们去学习。很多人说做人是一门艺术，正式因为艺术所以做人永远是没有规律去如何做一个怎么样的人，更多的是自己不断总结属于自己的经历得出来的结论，用自己的结论去经营属于自己的人生，有的人经历丰富，反省深刻，体会生活独到，可以善于发现生活的创新和实现自己价值最大的结论，他就成功了。
对于十二位老板，我印象最深或者是最浅我没有，我觉得每个人我都能站在旁观者的位置做出自己的看法。不过这些都是一些不成熟的看法和总结。夏华是本期节目备受关注的人物，一位让我重新定位女性的人物，她执行力强，领导能力强，管理团队方向目标清晰，善于处理团队人员的心灵，是一个大心脏。但是最让人深刻的是她比较狠，为了赢可以不顾一切手段，真的像狐狸和狼的结合体，会打情排善于攻心，可以瞬间冷酷无情。我觉得她比较想武则天，所以女人一旦强硬起来就不是女人，是男女混合体。
说到夏华必须讲到光头袁岳，大家都说袁岳老谋深算，运筹帷幄。确实袁岳面对任何事情都是沉着冷静，运筹帷幄，心中总有自己一套法子，讲到袁岳我也突然觉得自己一定选一个最深印象就是他。面对很多事情可以调理清晰，处理得当，也许跟他职业有关，用数据说话的人，每次双方点评，袁岳总是收集一些关键字，有大有小，我想这就是他通过收集先关关键词的频率，得出大家议论最多的话题关键字做出评价对比，但是很多人都不理解，都说他就拿出几张破纸，其实这些破纸大有玄机，不过这是个人看法，放在这个大数据时代，无疑他是高手，最有说服力。不过很多时候都没有解析他那几张纸的由来。他有点过于老谋深算，没有一种强硬的态度去对待某些管理问题。
蔡明是一个创意鬼才，他确实了得，对于做品牌这个层面上肯定是12位里面最好的一位，为人真的很聪明知识领域涉及特别广，总能提出关键的意见，但是有一集却显示他真的有点执行力不强，但是他的双眼是我觉得里面最厉害，可以很准很快地发现人，问题所在。思维清晰，逻辑强。是一个特别接地气的人，在任何地方都可以很快适应融入，尤其口才了得。最后输了我想可以想过多未来的收益问题，柳传志马云都评级他比较艺术。
还有很多很多，记得成哥讲过最经典的一句话：人永远不要忘记学习，一定要保持上进心。很多时候看这句话没有什么技术含量，当你真正体会得到的时候你已经进步了。
赢在中国观后感 篇17踌躇满志的马云坐在评委席上时，联想到他在北京创业失败时落拓归杭的镜头，和无数个失败者一样，愤愤地说：“总有一天，你们会对我刮目相看的……”刮目相看的这一天来了，在央视2套的《赢在中国》的评委坐上，点评着那些站在桥头正在过桥的人们。
那些选手个个虔诚的样子，是渴望从这里得到播名效果和融资目的。
似乎成功的人士对冒然的胡博都持不好看法，认为他没有得到授权便径自参加赢在中国竞赛，我想胡博的目的很简单，是想给公司一个惊喜，在没有把握进入赛时，无法和公司高层作承诺，但是目的是为了公司利益，看来，就是成功的CEO一样寻常心境。我并不以为胡博的行为是对公司或高层的冒范，相反，应该鼓励这种以公司为中心的工作精神，现在这种精神太少了，如果想责备，不过是他阅历少，稚嫩了些。
马云在点评胡博时说：“诚信不是用来销售的……”而他每天进帐500w，不正是靠出卖“诚信通”而赚得的吗？如果说，先前我佩服马云先生的疯狂的成功热情，所付出的艰辛，那么在后来的一系列收购过程中的表现，则作侧目观，雅虎的周鸿伟已是离职之人，何苦这样以人身攻击来炒作自己的事业？这不是踩着人家的肩膀向上爬吗？属德行违规，而一个人纵便是拥有天下，失德，便无法服人。
对于其中的细节，局外人不好评判，但是籍攻击别人赢众生眼球的作法，有点下作。也许你是个成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是这样：君子不易成功，因为不择手段非君子所为。前段时间看到有阿里巴巴要收购慧聪的报道，心想，阿里巴巴和慧聪是南北两大商业门户，各有千秋，慧聪CEO郭凡生非等闲之辈，在央视对话栏目中曾睹其风采，怎么会对阿里巴巴的马云如此伏首？
今天的节目中，对进入36强的赵尧的直付式经营模式有兴趣，只是其理念未全盘托出，仅限于回答思考评委的问答。后在央视的节目栏中寻得答案，这在国内还没有创立。而马云则表现出对赵的特别青睐。
参赛的女选手中，有个李霞，看来是准备充足，回答问题干脆性利落，但形象有点缺失，精气神略差，未施黛未修发型，是个不肯相信人的人，被马云一语中的：“创业最得要的是用人，而用人就是要信任人”，这是很现实的问题，为什么国内合伙人常因内部矛盾而闹翻？从不自检的我们把眼光只放在眼前，怀疑别人，自私自己，怎么会合作愉快？没有通达心，欲揽天下富，多为妄想。
郭凡生的一段讲话：“可能有这样一个机会，是中国人告诉全世界的人，第四次互联网的热潮，你们应该怎样追随我们，我想这样的机会该轮到我们了，该轮到中国了，所有这样的企业和所有中国互联网界的同仁们，应该张开双臂，去拥抱它，让它为我们，为我们所有的中国企业，为中国B2B，这种商务模式发展中，受到挫折和贡献的所有的人，去欢呼，中国未来的明天在互联网上，我坚信是B2B，而在B2B后面跟着的，将是强大的中国制造。”
自信的中国人，赢在中国的机会现阶段是历史性的，财富和机遇在其中，诸君需努力！
最让我感动的是片尾歌：在路上……让我感悟到中国的创业者都有的悲壮……
那一天，我不得已上路……
